一个有趣的网站
分享有价值的文章

深刻理解存货

首页广告

@老钱说钱:再看一例疫情对餐饮的影响

昨天周黑鸭发布公告——目前全国共有1000间门店暂时停业,恢复营业时间将根据疫情发展态势和各地政府政策决定。

根据去年的半年报,周黑鸭门店全部自营,共计1255家,相当于80%的门店都停业了。

周黑鸭当前在手资金月3个亿,2018年员工成本是4.6个亿,粗暴计算大概还能撑8个月。

还有一块损失是「存货损失」,消费品必须高周转,因为存货有保质期。货卖出去了,就是净利润,砸手里了就是亏损。这一块不知道损失有多少。

@老钱说钱:深刻理解存货

我以单价50元的成本进了3件衣服去市场上卖。

第一件卖了60元,第二件卖了55元,请问我赚了多少钱?

答案是不确定。因为第三件还没卖出去,虽然只要卖出价格超过35元,我就能保证不亏钱。但谁知道呢?万一第三件款式不好,死活卖不出去砸手里了,我还倒亏35元。

一提「存货」就想到「周转」,因为存货必须卖掉,否则利润是不确定的。可以说,存货的市场价格会影响企业的利润。

那么问题来了,不同存货在时间的作用下,价值是不一样的。

桃李面包、周黑鸭的存货时间长了,价值清零。

海澜之家、耐克的存货时间长了,吊牌价打3折。

家电、手机行业的存货时间长了,价格打5折。

茅台的存户时间长了,价格会大幅提升。

和记黄埔、恒碧万融的存货(土地储备)时间长了,价格也会大幅提升。

商品价格长期下降,存货跌价越狠的行业,对周转率的要求越高。

商品具备保值增值属性,存货反倒变成了一笔财富。房地产企业的土地储备虽然很值钱,可还是拼了命地高周转,核心原因是银行利息是头上一把刀,搞定一个楼盘,资金回笼,赶紧开发下一个,高周转既节省成本又增加收入。

历史上的今天:

未经允许不得转载:前方高能 » 深刻理解存货
分享到: 更多 (0)

前方高能丨一个有趣的网站!