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创业公司越小越好

最近看了一部电影,《血色将至》,很好看,讲的是石油大亨的发迹历程,最打动我的是男主无数次单枪匹马亲自去解决商业上的事情,不管在智慧,勇敢,意志上,都展现出了其成功的必然,因为此时的他已经取得了巨大的成功,换做其他人,一定是让自己的属下去做这些事,请一堆的人来帮自己打理。

我想,男主成功的正面,恰好就是绝大多数创业者失败的反面。大多数创业者都会犯一个错误,而且这个错误会出现在创业前,创业初,创业中,甚至创业后。

我们看这个图:

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很多人一般都会觉得,创业中最重要的就是资金,其次是找到好项目。有了好项目和资金,就可以招更多的人,然后把公司做大做强。其实不然。

创业首先最重要的是创始人,或者说创始团队,必须有完整的项目开展能力,最好是不招人的情况下,如果非要招人,也只能是边缘岗位,李嘉诚在做塑料花的时候,是自己去国外偷师的技术,然后回到香港手把手教给自己的员工。也就是说,创始人或创始团队,一定要掌握项目的核心技能,而不是靠资金去驱动,真正靠资金去驱动,是以后的事。

所以如果创业初期就想靠资金招人来做,绝大部分情况下会失败。

创业开始后,公司进入盈利,大部分人会继续犯类似的错误。招人,大面积招人,一来是把一些事情扔出去,认为自己应该做战略,做更重要的事情,二来是希望可以复制,通过招人来复制原有的商业模型。

但实践中会发现,招了更多的人之后,管理上加大了,成本也加大了,原来的盈利可能变成亏损,而复制这件事,想的太理所当然,连最小化闭环没有经历足够的时间周期证明,怎么去复制?即使最小化验证成功,也不代表能复制,很多商业模式都不具备复制的条件,他只能做成小生意。

当下的市场越来越透明,创业讲究精益创业,从粗狂野蛮扩张向追求高效,追求利润,追求精细化转变,所以创业公司人越少越好,不仅是创业初期,甚至长期都应该是如此,除非你能做出核心竞争力。

而从创业一开始,你就必须思考,你会什么?你一个人能不能就赚钱?假设你要开一个店,能不能你自己一个人就可以把闭环跑了,比如开餐厅,你不会做菜起码你也要懂菜,但讲真,你不会做菜你肯定也不会懂菜,所以你必须懂,你不做厨师可以,但是你不懂就会失败。以此类推,创业回归到最基本的逻辑了,野蛮似的靠资本风投推动的时代过去了,一切要靠执行力,靠技能,靠创始人。

来源:地图永不眠 微信号:liuyumin3578

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